Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

    • 20 mei 2020

    Een projectmanager of projectleider, wat zijn het en wat zijn de verschillen?

    Vraagstukken die buiten de dagelijkse werkzaamheden vallen, problemen die opgelost moeten worden of doelen die behaald moeten worden, krijgen al snel het label ‘project’ opgeplakt. Dat klinkt immers beter dan ‘klus’, ‘taak’, ‘opdracht’, of ‘verkenning’. Stap een bij het realiseren van een unieke opgave is duidelijk krijgen wat de opgave precies inhoudt en vervolgens bepalen welke aanpak geschikt is om die opgave tot een goed eind te brengen. Een projectaanpak is maar voor een beperkt aantal situaties geschikt, namelijk voor die opgaven die gericht zijn op het opleveren van een van tevoren gedefinieerd uniek resultaat/deliverable/product, dat bijdraagt aan het behalen van doelen.

    19 mei 2020

    Oei, oei, dat wordt moeilijk

    Beste Jaap,

    Ooit leerde ik alles over vasten. Wat ik het meest – ook door eigen ervaring – heb onthouden, is de basisregel dat vasten op zichzelf niet zo moeilijk is, maar breken met vasten des te meer. Als je weer mag eten, moet je je inhouden. Je moet voorzichtig starten, van kleine beetjes naar steeds een beetje meer. Ik moest eraan denken toen Rutte tijdens de persconferentie zijn spoorboekje presenteerde. Ik dacht, oei, oei, oei, we gaan het moeilijk krijgen!

    19 mei 2020

    De projectleider initieert en integreert

    De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de projectleiding zijn in sterke mate afhankelijk van de rol die de organisatie de projectleider toebedeelt. Zo kan gekozen worden voor een vorm van projectleiding waarbij de projectleider geen beschikking heeft over de middelen en geen of weinig macht heeft over de uitvoerenden die bij het project betrokken zijn. Eigenlijk is er dan sprake van een chasseur of projectvoorzitter. Wanneer de projectleider de beschikking heeft over de aan hem toegewezen medewerkers, een eigen budget heeft en werkt met eigen kwaliteits- en informatiesystemen is er vaak sprake van een projectmanager.

    18 mei 2020

    Pareto-analyse (80/20-principe) als kwaliteitsinstrument

    Vilfredo Pareto was een Italiaanse econoom, naar wie het zogeheten Pareto-principe, ook wel het 80/20-principe is vernoemd. Het zegt dat van alle oorzaken die bijdragen aan een bepaald effect 20 procent verantwoordelijk is voor 80 procent van dat effect.

    18 mei 2020

    Van lijden naar leiden: Hoe leiders dankzij stil staan bij plekken der moeite de zorg beter kunnen leiden

    ‘Jij gaat zeker niet mee naar de kermis, mama? Want daar word jij moe van hè, mama?’ Deze vragen stelde mijn dochter van toen zes aan mij in 2015. Ik was herstellende van een bijna dodelijke infectie. Nee, ik ging niet mee naar de kermis. Voor de bijna dodelijke infectie vond ik kermis al verschrikkelijk. Nu was ik fysiek niet in staat om te gaan. En toch was ik door de vraag van mijn dochter, bijna in mijn oude groef gestapt. Omdat ik dan vind dat ik dat zou moeten doen voor haar. Terwijl ik vlak na mijn bijna dood ervaring, mij zo had voorgenomen geen dingen meer te doen, waar ik niet blij van word. Ongeacht of dat fysiek nu wel of niet mogelijk is. Ik antwoordde mijn dochter: ‘Nee, ik ga niet mee naar de kermis. Niet alleen omdat ik te moe ben, maar omdat ik kermis verschrikkelijk vind.’

    15 mei 2020

    De klokkenluider en het klokkenluiden

    Klokkenluiders worden gekenmerkt door een aantal onderscheidende eigenschappen (o.a. Henik, 2015; Near & Miceli, 1985). Ten eerste kan een klokkenluider op enig moment deel uitmaken van de organisatie waaraan de misstand toegeschreven wordt. Het kan echter ook zo zijn dat een klokkenluider de organisatie verlaten heeft, alvorens van zich te laten horen. Maar ook kan een klokkenluider iemand van buiten de organisatie zijn die een sterke betrokkenheid heeft bij de organisatie.

    15 mei 2020

    Rationele besluitvorming, wat is het?

    Beslissen is een keuze maken tussen alternatieven. De meeste besluitvorming vindt intuïtief plaats, maar als er grote belangen op het spel staan wordt er langer over nagedacht.

    15 mei 2020

    49% van de Nederlanders wil ook na corona thuis blijven werken

    Door de coronacrisis werkt Nederland zoveel mogelijk vanuit huis. En 49% verwacht ook na corona vaker thuis te blijven werken. Een belangrijk reden hiervoor is dat het niet hebben van reistijd veel voordelen oplevert. Zo kan men zijn of haar eigen tijd beter indelen en is er meer tijd voor het gezinsleven. Dit blijkt uit onderzoek van Intermediair en Nationale Vacaturebank onder ruim 1.000 Nederlanders.