Inspireert, verbindt en brengt verder
De samenleving ging tijdens de Coronacrisis verder op slot. Het dagelijks leven van mensen veranderde steeds ingrijpender. Een recessie werd onafwendbaar en de effecten van de crisis op verschillende sectoren werd steeds duidelijker. Maar stilstaan was en is geen optie. Bedrijven moeten de feiten onder ogen blijven zien en door de crisis heen proberen te kijken.
Zorgstaking. Torenhoge werkdruk, paarsekrokodillenprocedures en verzekeraarsidiotie. Salarissen die niet in verhouding staan tot het werk. Zorginstellingen waar vervreemding en ontzieling heeft toegeslagen. Zorgverleners die niet meer toekomen aan wat ze vanuit hun diepste wezen willen doen: zorg verlenen en aandacht geven.
Verschuil je je achter codes en compliance regels of laat je je morele gevoel, je integriteit ook meespelen in de beslissingen die je neemt? Professionals zouden zich zowel door de systematische bovenstroom met regels áls de emotionele onderstroom moeten laten leiden. ‘Maar we verschuilen ons steeds vaker achter rationele integriteit; de regeltjes’, stelt Rob van Es in zijn nieuwe boek Emotionele Integriteit. ‘We moeten onze emoties veel beter leren doorgronden en een rol laten spelen in onze beslissingen.’ Films dienen daarbij als metafoor om emotionele integriteit te duiden.
Elk jaar moeten organisaties hun jaarrekening deponeren. Maar wat is het? En waar bestaat de jaarrekening uit?
In 2011 verscheen ons boek ‘Nieuw Europees Organiseren’ kortweg NEO. NEO was de hoofdrolspeler in de filmtrilogie The Matrix. Ook het boek was in drie delen en ieder van de 15 hoofdstukken had twee titels, een bedrijfskundige en een quote uit de film. Deel 2 van het boek heette; ‘Het Pad Kiezen’. Die vraag is nog steeds actueel: gaan we voor het Neoliberalisme of voor het Rijnland Model?
Hans Wopereis, auteur van het boek ‘Bezieling werkt’, is blij te horen dat er binnen het mbo steeds meer aandacht komt voor zelfreflectie en bezinning. “Onderwijs moet veel meer gaan over de vraag ‘wat wil ik bijdragen’ dan over ‘wat wil ik worden’.” Een visie die Sarien Shkolnik, vicevoorzitter van het college van bestuur, deelt.
Het Handboek Werkgeluk komt tegemoet aan de behoefte aan informatie die praktisch toepasbaar is, wetenschappelijk gefundeerd en eerlijk over valkuilen en onmogelijkheden. Nu het in de winkel ligt, trekt auteur en gelukonderzoeker Ad Bergsma uit elk hoofdstuk een persoonlijke les. Vandaag de lessons learned uit het tweede deel over gelukkig leidinggeven.
Beste Leike,
Vandaag werd ik opnieuw bevestigd in die onontkoombare marktwerking die we in Onmacht zichtbaar maken. Omdat ik in mijn bootje ook graag Netflix stream, Zoomend of Teamend aan het werk ben of anderszins internet (hier als werkwoord), heb ik destijds het zwaarste abonnement van KPN gekozen. Mijn telefoon is dan een soort centrale WIFI voor aan boord. Ik betaal iedere maand € 97,70 voor “Zorgeloos Premium Plus”. Hoe aantrekkelijk is dat, om een abonnement te hebben dat je uit de zorgen houdt, en ‘premium’ betekent toch zoiets als superkeigoed?
Gebruik de Process Designer om te komen tot een gefocuste dialoog met jouw collega’s over je volgende proces. Ontdek nieuwe verbanden, zie de blinde vlekken en creëer samen het geheel.
Het risico-woord staat waarschijnlijk hoog in de Top 10 met de meest gebezigde woorden van de afgelopen maanden. Samen met onzekerheid, lockdown en een aantal andere coronawoorden waar we tot voor kort nog nooit van hadden gehoord. Als we intussen iets hebben geleerd, als individu, als organisatie en als samenleving, dan is het dat volledige beheersing van risico’s een illusie is. Dit geldt voor gezondheidsrisico’s, financiële risico’s en allerlei andersoortige risico’s die zich als een virus kunnen verspreiden: nauwelijks merkbaar, razendsnel en met impact. Hoe kunnen we realistisch(er) met dergelijke risico’s omgaan, zonder in de illusie van volledige beheersing verstrikt te raken? Door zo snel mogelijk met vakantie te gaan.