• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Blog4 mei 2016

    Ben Tiggelaar: Manager wordt leraar van de organisatie

    Geen categorie

    Interview met Ben Tiggelaar waarin hij met Glenn van der Burg, presentator van People Power, in gesprek gaat over een de ontwikkeling van mensen, duurzame inzetbaarheid en de cruciale rol van leidinggevenden daarbij. Lees een aantal highlights en luister naar het interview.

    Managers moeten vooral niet in de weg lopenUit langlopend onderzoek bij Google blijkt dat de direct leidinggevende veruit de grootste invloed heeft op het presteren van medewerkers in organisaties. “Leidinggevenden moeten vooral niet in de weg moeten lopen.”, aldus Ben Tiggelaar, te gast is in de studio bij People Power. Uit verschillende onderzoeken van Gallup, Bain&Company en HayGroup blijkt dat in de meerderheid van de gevallen de leidinggevende een negatieve invloed heeft op het presteren van mensen. Nederland scoort daar nog slechter in dan de ons omringende landen. Veel leidinggevenden benadrukken vooral wat er mis gaat. Terwijl we weten dat juist het benadrukken van wat er goed gaat veel meer invloed heeft op betere prestaties. Ben Tiggelaar: “Je moet jezelf als mens een klein beetje overwinnen, er echt aan werken om voortdurende de positieve dingen te zien en ze expliciet benoemen. Dat is makkelijk gezegd, maar moeilijk om te doen.”

     

    Een leven lang leren

    “Tijdens een HR Round-Table gaven HR professionals aan dat het op gang brengen van mensen in hun eigen ontwikkeling een van de grootste uitdagingen is. Als mensen zich eenmaal willen ontwikkelen, dan heeft HR een enorme hoeveelheid tools beschikbaar.” Ben Tiggelaar geeft twee tips daarover: “Als je meer focust op de sterke punten van mensen, dan vinden mensen leren leuker. En stel dat het je lukt om iemand van een rapportcijfer 4 naar 6 ontwikkelt, dat is een knap resultaat. Maar klanten zitten niet op zesjes te wachten. Die willen minimaal een 8 en liefst hoger. Dus ontwikkelen van zwakke punten is vervelend voor medewerkers en oninteressant voor klanten. Tweede tip is dat mensen het gevoel nodig hebben dat ze vooruitgang ervaren. Hierdoor bouw je aan de self-efficacy van mensen. En die waargenomen eigen competentie is van essentieel belang voor het lerend vermogen van mensen, een zogenaamde growth mindset. Het geloof in hun eigen ontwikkelkracht wordt het sterkst gekweekt door positieve leer ervaringen.”

    Van de ene naar de andere professie

    Foto Ben Tiggelaar“Veel mensen geloven dat je eerst ergens van overtuigd moet zijn en dat je het dan pas gaat doen. Handelen volgt het denken. En dat is een veelgemaakte denkfout. Het werkt vaak veel beter om iemand eerst een ervaring op te laten doen en daarna pas na te denken wat je er van denkt.” Ben Tiggelaar geeft aan dat als mensen van de ene professie naar een andere professie moeten veranderen, dat het beste kan door zich te ontwikkelen in de zone van de naaste ontwikkeling. Dus niet een totaal nieuwe set van kennis en vaardigheden eigen maken, maar een nieuwe vaardigheid die aansluit bij een bestaande vaardigheid. “Docenten in het basisonderwijs doen niets anders. Die zijn de hele tijd aan het kijken waar leerlingen staan en wat het volgende stapje is dat ze bijgebracht kunnen worden. En als we naar lerende organisaties gaan, dan moeten de direct leidinggevenden de leraren van de organisatie worden. Je bent dus niet alleen een leidinggevende voor het hier en nu, maar ook een leraar voor de toekomst”

     

     

    Laatste update: 02 jun 2016

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Leiderschap

    Verder lezen

    17 mei 2016Geen categorie
    Hoe maak je een ‘high performance team’ ?
    12 apr 2016Geen categorie
    Generatie CE
    17 mrt 2016Geen categorie
    Eerlijke communicatie
    9 mrt 2016Geen categorie
    Ik moet helemaal niet uit mijn comfortzone
    15 feb 2016Geen categorie
    Zolang ik maar tienen om me heen heb
    1 feb 2016Geen categorie
    Reiskostenbeleid: een wassen neus?
  • Blogs

    Column Eric de Blok: Ik sta even stil, en dat is een hele vooruitgang6 jan 2021
    Vrouwen die bluffen vertellen de waarheid...6 jan 2021
    Hoe ICT-bedrijven de markt voor elektrische auto’s willen overnemen met een superieure platformstrategie6 jan 2021
    Nijpende kwesties benepen oplossen31 dec 2020
    Organisatorische cholesterol30 dec 2020
  • Reflectief en krachtig veranderen in het NU

  • Boeken

    Praktijkgids online vergaderen
    Platformrevolutie
    Duurzaam organiseren
    Business Unusual
    Businessideeën testen
    Risicomanagement voor toezichthouders en bestuurders
  • Recente reacties

    • Harm op Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde
    • tarsi windey op ‘Het streven naar geluk kan en mag onze taak niet zijn’ – Longread
    • De sociale textuur van Schouwen-Duiveland – Ria Geluk (75) blijft breien – Ithaca op Annemieke Roobeek: ‘Vergroot innovatiekracht in een ecosysteem’
    • Rindert Slagter op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Agnes Pavloff-Rubingh op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads

    Whitepaper: Smart Brains
    Whitepaper: Diversiteit en Verandering
    Arend Ardon - Ontketen vernieuwing in je organisatie
  • Ingezonden berichten

    Zo creëer je de ideale werkomstandigheden en dus meer werkefficiëntie7 jan 2021
    Succesvol zakelijk investeren in crypto doe je met deze tips2 jan 2021
    Hoe moet het verder met het MKB door en na corona?27 dec 2020
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing