• Nieuwsbrieven
  • MI Academy
  • Docentexemplaar
  • Boeken
  • Webshop
  • Contact
  • Over ons

Management Impact

Inspireert, verbindt en brengt verder

  • Home
  • Innovatie
  • Kwaliteit
  • Leiderschap
  • Organisatie
  • Strategie
  • Verandermanagement
  • Zorgmanagement
  • Blog9 mrt 2016

    Ik moet helemaal niet uit mijn comfortzone

    Geen categorie

    Ben jij het comfortzone plaatje al tegen gekomen op Facebook of LinkedIn? Vast wel! Een rondje met daarin comfortzone en een rondje dat een eind verwijderd is met daarin Where the magic happens. De tweehonderdenvierendertigste keer dat ik het plaatje tegenkwam voelde ik de irritatie opborrelen. Waar baseren al die coaches, managers en trainers zich op? Welk wetenschappelijk, didactisch fundament?

    Ik vertrek
    De “Uit-Je-Comfortzone” kerk doet mij denken aan het tvprogramma “Ik vertrek” waarin mensen worden gevolgd die gaan voor hun ultieme droom om in Griekenland, Frankrijk of Spanje een Bed&Breakfast, cafe of restaurant te beginnen. Een enkeling gaat het redelijk voorspoedig. Maar het programma is vooral een succes, omdat de hoofdrolspelers van tegenvaller naar catastrofe naar totale ontreddering gaan. Ik herinner me een jong stel dat in Griekenland een eettentje begon. Ze spraken geen woord Grieks en hadden geen horeca ervaring. Sterker nog ze konden nog geen ei bakken. En ik kan je zeggen, er was weinig “magic’ te bespeuren. Wel heel veel stress , ellende en een droom aan diggelen. Als je het mij vraagt een tikkie te ver uit de comfortzone.

    Flow
    Plaatje FlowNee, ik ga niet in een blog zowel de comfortzone als flow te lijf. Sterker nog, ik ben een grote fan van flow. De staat waarin je bent als je tijd, plaats en het gevoel van “zijn” verliest. En jawel, je leest het goed als je in flow bent heb je even geen gevoel van zijn en voel je dus even niets. Juist daarom is het zo lekker en voelt het achteraf (dus niet tijdens) zo goed. Iemand die zegt dat ie in de flow zit, zit er dus per definitie niet in! En juist in die flow ben je productief en leer je zoveel. Flow ontstaat in het schemergebied tussen opwinding en control. Waarin je voldoende uitdaging hebt om niet in de routine te schieten en voldoende vaardigheid en context om niet in de stress te schieten. Kortom, voldoende in je comfortzone om je lekker te voelen en voldoende er buiten om niet in slaap te sukkelen. Niet helemaal erbuiten dus, niet volledig nieuw en los van alles wat je gedaan hebt. Niet als administratief medewerker alles uit het raam gooien om concertpianist te worden, als je nog nooit in de buurt van een muziekinstrument bent geweest. Daar leer je helemaal niets van. Daar is geen magische wereld van wonderen en rond dartelende eenhoorns, daar is alleen maar een grote deceptie.

    Hoe dan wel?
    Ik stelde de vraag aan managementdenker Jeroen Busscher tijdens mijn wekelijkse radioprogramma People Power. “Wij kunnen alleen dingen begrijpen als wij kunnen refereren aan wat wij al weten. Als wij kennis nemen van zaken waar we geen referentiekader voor hebben, dan hebben we daar een woord voor in de Nederlandse taal: Onzin. Ga er nu maar vanuit dat maximaal 20% nieuw kan zijn en 80% oude koek. Dan is het al spannend genoeg en zit je al te trillen op je stoel.” Aldus Jeroen Busscher. Ik stel dus voor om het “uit je comfortzone” plaatje te verbannen. Het frustreert mensen, roept ze op om extreem te doen. Dus ga lekker ontwikkelen aan de rand van je comfortzone, blijf er voor zeker 80% in!

    Luister hieronder naar het gesprek met Jeroen Busscher 

    Laatste update: 09 mar 2016

    Reageren op dit artikel

    Gerelateerde tags

    Glenn van der Burg

    Verder lezen

    17 mei 2016Geen categorie
    Hoe maak je een ‘high performance team’ ?
    4 mei 2016Geen categorie
    Ben Tiggelaar: Manager wordt leraar van de organisatie
    12 apr 2016Geen categorie
    Generatie CE
    17 mrt 2016Geen categorie
    Eerlijke communicatie
    15 feb 2016Geen categorie
    Zolang ik maar tienen om me heen heb
    1 feb 2016Geen categorie
    Reiskostenbeleid: een wassen neus?
  • Blogs

    Column Eric de Blok: Ik sta even stil, en dat is een hele vooruitgang6 jan 2021
    Vrouwen die bluffen vertellen de waarheid...6 jan 2021
    Hoe ICT-bedrijven de markt voor elektrische auto’s willen overnemen met een superieure platformstrategie6 jan 2021
    Nijpende kwesties benepen oplossen31 dec 2020
    Organisatorische cholesterol30 dec 2020
  • Reflectief en krachtig veranderen in het NU

  • Boeken

    Praktijkgids online vergaderen
    Platformrevolutie
    Duurzaam organiseren
    Business Unusual
    Businessideeën testen
    Risicomanagement voor toezichthouders en bestuurders
  • Recente reacties

    • Harm op Zelfsturing: kaders zijn absolute voorwaarde
    • tarsi windey op ‘Het streven naar geluk kan en mag onze taak niet zijn’ – Longread
    • De sociale textuur van Schouwen-Duiveland – Ria Geluk (75) blijft breien – Ithaca op Annemieke Roobeek: ‘Vergroot innovatiekracht in een ecosysteem’
    • Rindert Slagter op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
    • Agnes Pavloff-Rubingh op DISC en MBTI zijn bagger, op één ding na
  • Nieuwsbrief

    Niets meer missen van Management Impact? Meld je dan aan voor onze gratis nieuwsbrief.
    • *
  • Gratis downloads

    Whitepaper: Smart Brains
    Whitepaper: Diversiteit en Verandering
    Arend Ardon - Ontketen vernieuwing in je organisatie
  • Ingezonden berichten

    Zo creëer je de ideale werkomstandigheden en dus meer werkefficiëntie7 jan 2021
    Succesvol zakelijk investeren in crypto doe je met deze tips2 jan 2021
    Hoe moet het verder met het MKB door en na corona?27 dec 2020
  • Management Impact

    • Over ons
    • Contact
    • Nieuwsbrieven
    • Linkedin
    • Webshop
    • Events
    • Algemene voorwaarden
    • Privacy en Cookie

    Thema’s

    • Verandermanagement
    • Leiderschap
    • Innovatie
    • Project & Proces
    • Kwaliteit
    • Zorgmanagement
    • Strategie
    • Persoonlijke groei

    Categorie

    • Video’s
    • Blogs
    • Podcasts
    • Whitepapers
    • Congressen
    • Boeken

    Verder

    • Leren Veranderen
    • Veranderen als samenspel
    • Coachlink
    • Boekensites
    • M&O
    • Sigma
    • Boom
    vakmedianet

    Copyright: Boom uitgevers Amsterdam BV
    Op gebruik van deze site zijn onze Algemene voorwaarden Privacy policy en Cookie reglement van toepassing