Inspireert, verbindt en brengt verder
Het was 29 januari de ‘Dag van het Werkplezier in de Zorg’. Deze dag doet me denken aan een krantenkop die ik las in november 2018. ‘St. Anna Zorggroep Geldrop onderzoekt werkgeluk; Hoe gelukkig zijn de 2200 personeelsleden van de St. Anna Zorggroep in Geldrop in hun werk?’ Dit soort krantenkoppen maakt me altijd blij!
Een jaar geleden was Leicester City degradatiekandidaat. Op zondag 1 mei won de club van Manchester United, en werd het het beste team van Engeland.
Interview met Ben Tiggelaar waarin hij met Glenn van der Burg, presentator van People Power, in gesprek gaat over een de ontwikkeling van mensen, duurzame inzetbaarheid en de cruciale rol van leidinggevenden daarbij. Lees een aantal highlights en luister naar het interview.
Verleden week bezocht ik Cleantech Tomorrow. Almen was een dag lang het middelpunt van Circulair en CO2 neutraal Nederland.
Op zoek gaan naar de essentie, dat is waar ik altijd begin. Als ik een voorstel heb gelezen of een probleem krijg voorgelegd, vraag ik me als eerste af waar het hier precies om draait. Of het nu om een grote investering gaat, in tijd of geld, of om een minder goed functionerende organisatie of managementteam. Om een strategisch beslissing of een korte termijn keuze. Waar gaat dit écht over?
Na ‘Keulen’ vonden we de waarheid opeens belangrijk Dat is een trend die al een tijdje aan de gang is: de waarheid.
Ben jij het comfortzone plaatje al tegen gekomen op Facebook of LinkedIn? Vast wel! Een rondje met daarin comfortzone en een rondje dat een eind verwijderd is met daarin Where the magic happens. De tweehonderdenvierendertigste keer dat ik het plaatje tegenkwam voelde ik de irritatie opborrelen. Waar baseren al die coaches, managers en trainers zich op? Welk wetenschappelijk, didactisch fundament?
“Van mensen met andere competenties kun je veel leren. Ik maak elke dag fouten, maar probeer ze geen tweede keer te maken.” – Ton Hillen lid Raad van Bestuur van Heijmans NV.
Ondanks de opkomst van videoconferencing en conference calls vormen reis- en verblijfkosten nog altijd een flinke kostenpost voor het bedrijfsleven. Wie denkt dat reiskostenbeleid het ultieme middel is om uitgaven in de hand te houden, komt bedrogen uit. De uitvoering van dat beleid laat vaak te wensen over, met budgetoverschrijdingen en mopperende werknemers tot gevolg.
Een patroon veranderen, die opdracht geef ik mijzelf sinds 1996. Het zijn kleine opdrachten zoals mijn auto voor mijn huis net andersom inparkeren dan ik al jaren gewend ben. Of de krachtoefeningen in de sportschool in precies de omgekeerde volgorde doen. Waaróm ik dat doe? Omdat ik me bewust wil blijven hoe lastig het is om een gewoonte te veranderen.