Inspireert, verbindt en brengt verder
Multidisciplinaire teams, zelfsturing, het nieuwe werken, transparantie, lean, geluk op het werk. Zomaar een aantal nieuwe manieren van werken die onze organisaties binnen stromen. Hoe zorg je ervoor dat jouw organisatie klaar is voor de toekomst? In het radioprogramma People Power geven managementdenker Jeroen Busscher en Dimphy Peters van Great Place To Work hun visie over eigenaarschap en vertrouwen.
Wat vertellen jouw medewerkers op een verjaardagsfeestje over hun werk? Vernietigen ze daarmee alle peperdure marketingcampagnes? Of zorgen ze dat die campagnes overbodig zijn door hun enthousiasme?
In de prachtige recensies die over mijn boek verschijnen, wordt het boek toch vooral geprezen om de kwetsbaarheid waarmee het is geschreven. Het blijkt een verademing dat dit niet het zoveelste ‘how to’-boek is dat in de verandermanagementliteratuur verschijnt. De complexiteit bij veranderen en het harde werken, dat het ambachtelijk ‘peuteren en pielen’ met zich brengt, wordt zichtbaar.
Binnen het onderzoek naar Nieuwe Business Modellen gaat mijn aandacht uit naar de ontwikkeling van nieuwe netwerkorganisaties die in Nederlandse regio’s ontstaan: hubs. Hubs zijn, het woord zegt het al, een knooppunt, een ‘netwerk van netwerken’ waarbinnen wordt geëxperimenteerd met waardecreatie en met samenwerkingsmodellen.
Stonehenge is zo’n plek die je blijft trekken (Groot-Brittannië, 2010). Ongelofelijk hoe ze ooit die stenen op elkaar hebben gekregen. Als ik in de buurt ben, rijd ik er altijd even langs. Wat zou ik daar graag een keer alleen met de stilte zijn, als de avond valt en de vogeltjes fluiten …
Creativiteit is een begrip dat snel aan verandering onderhevig is. Was het domein voorheen voorbehouden aan reclamemakers en designers, inmiddels is creativiteit door de ontwikkeling van techniek en een totaal veranderende wereld het domein van bijna iedereen.
Een week lang belden we langs elkaar heen, een topadviseur in mijn interim opdracht en ik. Dan was híj drukdrukdruk , dan weer was ík onbereikbaar. Toen we elkaar eindelijk spraken, waren we er snel uit. Het was de ambitie die het leggen van het contact in de weg zat.
Zo voelt een warm bad dus.
De publieke lancering van ons boek Werken aan de wakkere stad op 25 juni jl. was té overweldigend!
In het kader van werk-in-uitvoerig rond Nieuwe Business Modellen en de WEconomy raak ik de laatste tijd steeds meer gefascineerd door de Circulaire Economie (CE). Er is onmiskenbaar sprake van ‘booming’ aandacht hiervoor. Maar wat is de CE vooralsnog meer dan een aantrekkelijk ontwerp-idee voor een andere economie? Moeten we niet in snel tempo de inhoud van dat idee gaan uitwerken? Wat betekent het echt als we circulair gaan organiseren? Mijn bijdrage aan dat relevante debat is een serie columns over verschillende aspecten van de CE.
In een eerste column heb ik een verkenning geschetst van de CE aan de hand van principes, processen en praktijken. In een tweede column heb ik het onderscheid tussen competitie- versus coöperatiedenken wat verder uitgewerkt in relatie tot de consequenties die dit heeft voor waardecreatie. In deze column wil ik het idee van waardecreatie weer wat verder uitwerken, om te eindigen bij het idee van een ‘performance cycle’.
Al in het eerste gesprek onderzoek je wat je ‘anders’ kan doen dan gebruikelijk en dat doe je. Hoe je dit methodisch precies doet, beschrijf Shirine Moerkerken in het eerste hoofdstuk van haar boek.