Bij reorganisaties, fusies en overnames laat HRM te vaak de regie over aan de adviseurs uit de juridische discipline, uit angst om fouten te maken bij ingewikkelde regelgeving. Onverstandig, want de ‘menskant’ en de kernwaarden van de organisatie moeten altijd leidend zijn ten opzichte van de ‘systeemwereld’ van het arbeidsrecht, stelt Arthur Hol.
Vanuit mijn ervaring bij een reeks recente reorganisaties in met name de zorgsector doe ik deze oproep aan directie en HRM-professionals: laat je drijven door waarden, niet door angst. Zorg er als waardengedreven organisatie voor dat ‘de bedoeling’ centraal staat – en niet de systeemwereld. Het is de enige manier om met behoud van de menselijke maat en met begrip van degene die het betreft veranderingen door te voeren. Veranderingen kunnen niet zonder bevordering van zelfsturing, dialoog en samenwerking. Pas als aan die voorwaarde is voldaan, zal het andere spoor – juiste toepassing van complexe juridische regelgeving, ook zinvol zijn.
