Strategische risico’s zijn de belangrijkste oorzaak voor waardedaling van organisaties. De afdeling ‘audit en risicomanagement’, veelal aanjager van het risicomanagement, besteedt maar 6% van haar tijd aan het beheersen van dit type risico`s, blijkt uit een onderzoek van CEB Global. Dat moet en kan ook anders.
Meestal zijn auditors, controllers, financieel adviseurs verantwoordelijkheid voor een actueel risicoprofiel. Zij inventariseren en analyseren risico’s, zonder dat wordt afgevraagd wat de bedreiging is voor de doelstellingen. En daar zit nu net de grootste toegevoegde waarde die een risicomanager kan bieden. Laat zien hoe risico’s doestellingen bedreigen en help daarmee de manager bij het beheersen van de risico’s en het realiseren van doelstellingen. Hoe doe je dat?