Het jaarplan op twee A4-tjes. Niet alleen helder en beknopt, maar een uiterst praktisch instrument voor transformationeel leiderschap: focus, transparantie en participatie. Of zoals Patrick Loeps, business controller bij Rabobank Nederland het verwoordt: ātriple Aā: afstemmen, afspreken en aanspreken, met een knipoog naar de hoge kredietwaardering van de bank.
Patrick Loeps is een van de mensen die uitgebreid aan het woord komen in het boek Generatie A3. Daarin doen een groot aantal leiders verslag van de wijze waarop zij veranderingen in hun organisatie vormgeven. Vragen die daarbij aan de orde komen zijn: Wat vraagt dat van hun leiderschap? Hoe helpt de A3 methodiek hen daarbij? Wat maakt het dat zij zo enthousiast zijn over deze nieuwe benadering? En: kunnen we spreken over een nieuwe generatie, generatie A3?