Inspireert, verbindt en brengt verder
Gabriël Anthonio vertelt het verhaal alsof het gisteren gebeurde: ‘De prognose was dat we het jaar bij Verslavingszorg Noord Nederland met … [Lees meer...]
Waarom en waartoe Het waarom van veranderen is gestoeld op spanning tussen het huidige functioneren en wat nodig is in de toekomst. Het … [Lees meer...]
Zelfs als het voor een objectieve waarnemer duidelijk is dat de kosten te hoog zijn, of dat producten niet goed genoeg zijn, of dat niet … [Lees meer...]
Verandering als consument afnemen? Sommige managers gedragen zich als veranderconsumenten: ze bestellen een verandering en willen hem als … [Lees meer...]
Draagvlak creëren is een begrip dat stamt uit de politiek. Als je draagvlak creëert, zoek je naar ondersteuning voor jouw verandering. Je … [Lees meer...]
Stel jezelf bijvoorbeeld bij ieder overleg waar je aan deelneemt de volgende vragen: Waarover zijn mensen het hier meteen eens? Waarover … [Lees meer...]
De basis van het veranderkompas Het veranderkompas is een leeg model. Het schrijft niet voor wat je zou moeten doen, maar het helpt je … [Lees meer...]
Deze gezonde ambitie en dit enthousiasme vind ik fantastisch. Veranderingen of koerswijzigingen zijn nodig, omdat de wereld niet stil staat. … [Lees meer...]
Om wederkerigheidsrelaties tussen medewerkers te kunnen duiden, bespreken en aan te passen, is op basis van wetenschappelijke theorie een … [Lees meer...]
Blij dat het eindelijk weer kan, het Jaarcongres Verandermanagement? Heb je je publiek gemist sinds de uitbraak van corona? Hoe heb je je … [Lees meer...]