Opschalen: een pleidooi voor modern verandermanagement
Veel veranderkundescholen stellen dat opschalen en uitrollen doodzondes zijn. Iedere medewerker zou zelf moeten bedenken hoe zijn proces te … [Lees meer...]
Inspireert, verbindt en brengt verder
Veel veranderkundescholen stellen dat opschalen en uitrollen doodzondes zijn. Iedere medewerker zou zelf moeten bedenken hoe zijn proces te … [Lees meer...]
Het was een drastische beslissing, maar wel met volle overtuiging. Willem Wouter Gerritse stopte met zijn opleiding om zich volledig op zijn … [Lees meer...]
Traag versnellen betekent een helder beeld hebben van het klimaat waarnaar je consistent wilt handelen, iedere dag. Hoe ziet zo’n … [Lees meer...]
Hoe voer jij het gesprek jullie veranderopgaves met je collega’s? Lukt het om daarin voorbij elkaars opvattingen te komen? Hoe nemen jullie … [Lees meer...]
Voor een effectieve organisatieverandering kijken we naar verschillende aspecten in een organisatie, zowel aan de harde kant als aan de … [Lees meer...]
Volgens Lewin (1951) en Rogers (2003) is er sprake van een patroon in de wijze waarop mensen veranderen. De eerste stap is meestal het … [Lees meer...]
Ze zijn er legio, voorbeelden van gedreven professionals met mooie plannen en zinvolle doelen, die desondanks maar moeilijk tot het échte … [Lees meer...]
In dit boek vind je een overzicht van deze theorieën (of denkstromingen) en geven de auteurs handreikingen hoe je ze kunt toepassen in de … [Lees meer...]