Werkgever neemt ontwikkeling werknemer niet serieus
Wereldwijd maken CEO’s zich grote zorgen over de beschikbaarheid van de juiste vaardigheden onder hun medewerkers, blijkt uit een enquête … [Lees meer...]
Inspireert, verbindt en brengt verder
Wereldwijd maken CEO’s zich grote zorgen over de beschikbaarheid van de juiste vaardigheden onder hun medewerkers, blijkt uit een enquête … [Lees meer...]
Waar we namelijk last van hebben binnen organisaties is het zogenoemde laboratoriumsyndroom. Stel, we moeten een nieuw hoofd van het … [Lees meer...]
Er is één juiste manier om te leiden of managen. Trap er niet in: situaties veranderen, elke business is anders. Beoordeel de situatie en … [Lees meer...]
Als een onderneming een nieuwe manager zoekt, wordt meestal uitgegaan van de specifieke omstandigheden en uitdagingen waar zij voor staat. … [Lees meer...]
McKinsey doet er al jaren onderzoek naar en onderscheidt drie effectieve aanpakken om de verborgen leiders in je organisatie boven water te … [Lees meer...]
Bedenken welke eigenschappen tot duurzame prestaties leiden, is op zich geen hogere wiskunde: 1) zelfeffectiviteit, 2) aanpassingsvermogen, … [Lees meer...]
Op zoek naar toekomstige leiders vertrouwen de meeste bedrijven op speciale ontwikkelingsprogramma’s voor opvallende talenten, waarbij het … [Lees meer...]
Daar schrijft hij in zijn nieuwe boek De kunst van duurzaam presteren. Uit zijn onderzoek blijkt dat zelfeffectiviteit de … [Lees meer...]
Als de spreker het goed doet, ben je waarschijnlijk onder de indruk en zul je vermoedelijk concluderen dat dit een inspirerend verhaal van … [Lees meer...]
McKinsey onderzocht wat exceptionele CEO-s kenmerkt – de top-5% CEO’s in hun steekproef van zo’n 600 CEO’s van de grootste Amerikaanse … [Lees meer...]