Management als zelfreferentieel verschijnsel
Maar is dat de oplossing voor de problemen die we in organisaties ervaren? Zijn managers echt die sta-in-de-weg in het oplossen van … [Lees meer...]
Inspireert, verbindt en brengt verder
Maar is dat de oplossing voor de problemen die we in organisaties ervaren? Zijn managers echt die sta-in-de-weg in het oplossen van … [Lees meer...]
Er bestaat niet zoiets als de status quo, zelfs voor degenen die al aan de top staan. Een interessante vraag is daarom: Hoe worden de besten … [Lees meer...]
Als je mensen voor een ton per jaar niet helpt, kun je ze beter voor 20.00 per jaar niet helpen 7 redenen waarom … [Lees meer...]
Bij veel organisaties leveren managers geen enkele bijdrage aan het operationele resultaat. Zij verschuilen zich in hun kantoor om de … [Lees meer...]
Vijf competenties voor innovatieve managers Risico’s managen. Innovatieve managers durven te experimenteren met nieuwe aanpakken … [Lees meer...]
Opdracht: doe Opdracht: doe vandaag iets. Anders morgen. Het gaat erom dat het ergens … [Lees meer...]
Het doen ontstaan van een prestatiecultuur met de juiste normen en waarden is cruciaal voor het overleven van organisaties, zo blijkt … [Lees meer...]
Het team, dat de eer heeft dat jij hun manager bent, werkt ergens aan projecten en handelt lopende zaken af. Omdat jij, als meeuwenmanager, … [Lees meer...]
Mythe 1: Amerikaanse CEO’s doen meer aan jobhoppen Zowel Amerikaanse als Europese CEO’s blijken tijdens hun carrière voor gemiddeld drie … [Lees meer...]
Personeel Veel oude managers zien personeel als een risico, want mensen worden ziek, doen dingen fout, gaan weg als je in ze geïnvesteerd … [Lees meer...]