Bas Kodden over excellent presterende individuen
Maar hoe zit het dan met Mozart? Hoe is het mogelijk om zijn prestaties niet als uitkomst van een groot talent te bestempelen? Mozart … [Lees meer...]
Inspireert, verbindt en brengt verder
Maar hoe zit het dan met Mozart? Hoe is het mogelijk om zijn prestaties niet als uitkomst van een groot talent te bestempelen? Mozart … [Lees meer...]
Natuurlijk: alle organisaties zijn anders, en iedere executive heeft unieke sterke punten. Dus een one size fits all-oplossing is er niet. … [Lees meer...]
Heel anders dan bij management development was de ontwikkeling van vakspecialisten tot nu toe vooral gericht op kennis. Een universitaire … [Lees meer...]
Laten we even aannemen dat je scenarioschrijver bent. En dat een filmproducer je vraagt een revolutionair nieuwe, frisse, ‘andere’ synopsis … [Lees meer...]
Veel bedrijven lijden aan ‘kostenbeheersingsmoeheid’, zeggen Paul Leinwand en Vinay Couto van PwC. De belangrijkste reden is dat ze hun … [Lees meer...]
Grote multinationals als Shell bereiden hun nieuwe ventures en overnames grondig voor en evalueren ze achteraf. Wat in die evaluaties keer … [Lees meer...]
‘Een kwaliteitsmanager is eigenlijk een kwaliteitsambassadeur’, zegt Jan van Setten. ‘Als kwaliteitsmanager moet je contact maken met andere … [Lees meer...]
Slechte gewoontes (want: niet goed voor de business) die ze bij de grote jongens aan het afleren zijn: Je telefoon meenemen de … [Lees meer...]
De rotgewoonten van leiders, hier moet je als baas van af: De neiging tot micromanagen. Het is ergernis nummer 1 van medewerkers over … [Lees meer...]
Want, emotion follows motion, het is een one-liner van de Amerikaanse leiderschapsspecialist en positiviteitsgoeroe Anthony Robbins, die mij … [Lees meer...]