Inspireert, verbindt en brengt verder
Het eerste deel van deze longread lees je hier. Naast veranderingen in organisatiestructuren heeft de afgelopen decennia een andere … [Lees meer...]
In organisaties weten we dat je in dit soort situaties zoekende en lerende interventies nodig hebt. Dat je moet mogen leren van je fouten, … [Lees meer...]
1. Durf het verschil te maken Voor mij het meest in het oog springende resultaat van de gesprekken is dat … [Lees meer...]
Tijdens de coronacrisis hebben we in veel zorginstellingen een enorme sense of urgency gezien. Veel ziekenhuizen kozen voor een … [Lees meer...]
Hans Canisius, CEO bij softwarebedrijf USoft: “Er zijn veel verschillende managementlessen te trekken uit de coronacrisis. We zien, net … [Lees meer...]
Voor de hand Coronamoeheid. Oorzaken te over. Online werken, wat echt veel vraagt van ons brein. Kids in thuisonderwijs, een forse … [Lees meer...]
Deze tussentijdse bevindingen van de Nederlandse Innovatie Monitor 2020 worden gepresenteerd door het Amsterdam Centre for Business … [Lees meer...]
Ingrijpende maatregelen noodzakelijk Leiders moeten in deze tijd ingrijpende, maar noodzakelijke beslissingen nemen. Het beperken van de … [Lees meer...]
Na een eerste fase van shock en focus op de directe prioriteiten, proberen we nu gezamenlijk grip te krijgen op de gevolgen en ons voor te … [Lees meer...]
Managers die daarentegen al gewend waren om meer vanuit vertrouwen te sturen en de ruimte te geven, hebben nu de wind in de zeilen en … [Lees meer...]