Artikelen over Jaap Boonstra
In organisaties kan het luisteren en uitwisselen van verhalen leiden tot een groter onderling begrip tussen groepen belanghebbenden. Het werken…...
Interventie Het gaat vaak over een verandermanager of actor die iemand anders iets aandoet. Vanuit dit perspectief is interveniëren een…...
Om de overgang naar een nieuwe situatie te vergemakkelijken kan een gelegenheid worden gecreëerd waarin de verhalen over het verleden…...
In zijn laatste boek 'Veranderen als samenspel' presenteert hoogleraar Jaap Boonstra hiervoor een spelmodel voor verandering. Door meervoudig te leren…...
Als leider heb je in elk geval drie eigenschappen nodig, zegt Boonstra: optimisme, toewijding en nieuwsgierigheid. Om met dat laatste…...
Harmonie en strijd Vanuit de organisatiekunde wordt vaak betoogt dat het in organisaties harmonisch toe zal gaan als er maar…...
Soms hebben mensen een deel van de dag opeens een collega die zich als baas gedraagt. Ze krijgen dan bevelen…...
Know yourself Good initiatives and good examples will always be followed. As a leader, you are therefore rarely alone. You…...
Voorspelbare en adaptieve omgeving Twintig jaar geleden was de wereld voor de meeste organisaties complex, maar nog steeds eenduidig. We…...
Moreel kompas, respect en vertrouwen Veel jonge bedrijven zijn technologisch gedreven met nieuwe bedrijfsmodellen die vaak zijn gebaseerd op netwerken…...
