Verschillen tussen ego en authenticiteit
Ego 1 Otto de opschepper vertelt een positieve ervaring om applaus te krijgen.Authentieke Arjan vertelt een positieve ervaring om anderen … [Lees meer...]
Inspireert, verbindt en brengt verder
Ego 1 Otto de opschepper vertelt een positieve ervaring om applaus te krijgen.Authentieke Arjan vertelt een positieve ervaring om anderen … [Lees meer...]
Zorg dragen voor ecosysteem Een organisatie die duurzame waardeproposities creëert en levert aan haar belanghebbenden, heeft ook de … [Lees meer...]
Bijvoorbeeld bij IT-organisatie Netvlies zegt Philip Lomans daarover: ‘Hiërarchie is bij ons gebaseerd op hoe je de complexiteit kunt … [Lees meer...]
Gebeurtenissen in de binnenwereld Stel dat je in je binnenwereld een erg negatief verhaal over iets hebt, dan gebeurt er in je … [Lees meer...]
Taken en verantwoordelijkheden Bij het beleggen van risicomanagement binnen een organisatie en voor projecten moet je een onderscheid … [Lees meer...]
Morele spanningen tussen individuen Eerst de kenmerkende verschillen tussen individuen die tot morele spanningen kunnen leiden. Die … [Lees meer...]
Wat gebeurt er bij meer dan 10 teamleden? Bij meer dan tien teamleden bijvoorbeeld: nemen de productiviteit en het werkplezier … [Lees meer...]
Kernelementen informeel leiderschap In de eerste plaats is er sprake van het voelen van verantwoordelijkheid. Verantwoordelijkheid voelen … [Lees meer...]
Een beter klimaat begint dus op je werk. Dit hoeft niet te blijven bij simpele ingrepen zoals afval scheiden en de lichten uitdoen als je je … [Lees meer...]
Principes van hansei Ken jezelf. De Lean leider weet heel goed wat zijn eigen (on)bekwaamheden en talenten zijn, onder andere omdat hij … [Lees meer...]