Wij onderscheiden vier pijlers wanneer we met teams en organisaties aan de slag gaan: purpose, progress, people en positivity. Deze hangen nauw met elkaar...
Zonder energie komt niets in beweging. Een tennisser slaat geen bal terug zonder energie. Een auto komt niet van de oprit zonder energie. Zo hebben organisaties...
Mensen zijn in staat om na te denken. Over alles wat buiten hen gebeurt, en ook over de eigen binnenwereld. Dit kan handig zijn om je eigen gedrag te monitoren...
Er zijn vier kernelementen nodig voor een goed procesontwerp. dat zijn: openheid, bescherming van core values, voortgang, en inhoud. De vier kernelementen...
Voel jij je weleens gefrustreerd, ontevreden of onzeker op je werk? Misschien voel je je niet gewaardeerd, heb je een vervelende fout gemaakt of heb je een moeizame...
Verhalen vertellen is een handige manier om dingen voor elkaar te krijgen. Mensen vinden het fijn om te denken in verhalen. Die verhalen kunnen ze moeiteloos...
In dit artikel stellen de auteurs vast dat deugdzaam leiderschap investeringen vergt van zowel de leidinggevende als de organisatie en dat het wellicht niet...
Realityfearlessness duidt op de moed en het vermogen de werkelijkheid als vertrekpunt te nemen. Dat klinkt logisch, maar is een zeldzame bezigheid. Zonder...
In een taaksysteem hebben de leden een gezamenlijk doel. Met elkaar hebben de leden van het taaksysteem de benodigde energie in zich om het gestelde doel te...
Bedrijfsvoering, waar hebben we het dan over? Er zijn verschillende omschrijvingen in omloop. Wij kiezen voor: alle processen gericht op de sturing en ondersteuning...
Het gebruik van AI in bedrijven, publieke organisaties en binnen overheden houdt altijd risicoās in. Daarom worden steeds vaker de FAST-principes gebruikt....