Klantbeleving: de essentie
Die klantbeleving kan heel erg intens zijn. Zo intens dat je deze in je geheugen opslaat en de beleving zo weer uit je geheugen kan halen op … [Lees meer...]
Inspireert, verbindt en brengt verder
Die klantbeleving kan heel erg intens zijn. Zo intens dat je deze in je geheugen opslaat en de beleving zo weer uit je geheugen kan halen op … [Lees meer...]
Het ultieme doel van de strategie in Excelleren in service is een ‘duurzame klantgerichtheid' realiseren. Op praktische wijze laten ze tien … [Lees meer...]
Eilanddenken En om het nog gekker te maken: beide mannen krijgen hun bonus. De eerste man graaft acht gaten in een uur, terwijl zijn doel … [Lees meer...]
Nu worden de switching barriers (overstapdrempels) in steeds meer sectoren verlaagd. De overheid stimuleert het gemakkelijk kunnen opzeggen … [Lees meer...]
Een misverstand bij veel organisaties is dat ze eenmaal aangenomen medewerkers door middel van training klantgericht kunnen ‘maken’. Voor de … [Lees meer...]
In deze bijdrage ontwikkelen we een conceptueel model van retailbeslissingen en gebruiken we dit model om de keuzen van de landelijke … [Lees meer...]
Door de vergrijzing van de Nederlandse bevolking en de toenemende technologische mogelijkheden wordt de patiëntenzorg in hoog tempo … [Lees meer...]
In de praktijk betekent het dat organisaties alleen succesvol kunnen blijven als ze goed kijken naar de manier waarop technologie invloed … [Lees meer...]
Er zijn twee basisstrategieën. Er is geen standaardrecept, organisaties bepalen zelf het recept. Grote en kleine maatregelen. Het … [Lees meer...]
Er is een model van Paul Kloosterboer en Rolf Sterk over stafafdelingen (zoals ICT, Financiën en P&O) die in een vergelijkbare positie … [Lees meer...]