Wat succesvolle CEO’s zo succesvol maakt
Ontmoedigende cijfers voor commissarissen die voor de zware opgave staan om CEO’s de deur te wijzen en intimiderend voor leiders die willen … [Lees meer...]
29 jun 2020Leiderschap
Artikelen over: leiderschapsontwikkeling
8 jun 2020Leiderschap
Waarom goede bazen op hun mensen focussen
Bazen zijn belangrijk. Ze zijn belangrijk omdat ruim 95 procent van iedereen die werkt een baas heeft, zelf baas is, of allebei. Ze zijn … [Lees meer...]
5 jun 2020Leiderschap
Leiderschap in traumatijd
Jane E. Dutton deed onderzoek naar het leiderschap in organisaties bij trauma. Heftige gebeurtenissen die individuen, teams en soms ook de … [Lees meer...]
11 mei 2020Organisatie
Deliberate practice: bewust en weloverwogen oefenen
Iedereen kent wel iemand die ergens in uitblinkt, die talent heeft voor iets speciaals. In een strijkkwartet is er bijvoorbeeld één violist … [Lees meer...]
5 apr 2020Leiderschap
Ontwikkelingsgericht versus gespreid leiderschap (longread)
In het debat over leidinggeven aan de ontwikkeling van organisaties wordt vaak hiërarchische sturing tegenover zelfsturing geplaatst. In dit … [Lees meer...]
17 feb 2020Leiderschap
Het Zwitsers zakmes van een leider: De Kurkentrekker
De kurkentrekker doet precies wat zijn naam belooft: hij trekt iets uit de diepte omhoog. Zo zet je hem ook als leider in: om (negatieve) … [Lees meer...]
12 feb 2020article
Dáárom gaan leiderschap en kunst goed samen
Wat kan de wereld van de verbeelding betekenen voor leidinggeven in jouw organisatie? Het wordt algemeen aanvaard dat kunst de wereld van de … [Lees meer...]
12 nov 2019Leiderschap
Connecting the dots: wat zoekt Nederland in een manager?
Ter illustratie: de ene zal de veelal autoritaire Louis van Gaal goed vinden, de andere de ingetogen Erik ten Hag. Beiden succesvolle … [Lees meer...]
24 okt 2019Organisatie
Typologie van constructief en destructief medewerkersgedrag
Een bepaald type gedrag kan afhankelijk van omstandigheden van constructief overgaan in destructief. Dit hoeft niet zo bedoeld te zijn, maar … [Lees meer...]
14 okt 2019Leiderschap
Ja maar, moet
Die negatieve reflex is door een specifiek werkmoment voorgoed veranderd. Op een dag besloot het managementteam waarin ik zat een bepaald … [Lees meer...]