Een cultuur van continu verbeteren en de rol van het management
Een belangrijke eis om bovenstaande ontwikkelingen te adopteren, is om met een integrale bril naar de end-to-end processen te kijken en … [Lees meer...]
Inspireert, verbindt en brengt verder
Een belangrijke eis om bovenstaande ontwikkelingen te adopteren, is om met een integrale bril naar de end-to-end processen te kijken en … [Lees meer...]
Een gesprek in de BNR Ben Tiggelaar Podcast over managers die moeten kunnen leiden en leiders die moeten kunnen managen. Maar ook over … [Lees meer...]
1) Het vrouwenquotum In 2019 was het zover: de Kamer stemde voor een bindend vrouwenquotum voor beursgenoteerde bedrijven. De Raad van … [Lees meer...]
De prognoseperiode van het model moet aanvangen op het moment dat de financiering of investering wordt verstrekt. Vanaf dan geldt een nieuwe … [Lees meer...]
Vreemde oplossing misschien? Toch is dit wat veel organisaties doen. Ze kopen als iets niet lukt een “nieuwe boormachine”: een andere … [Lees meer...]
In deze paragrafen wordt stap voor stap beschreven wat deze tweede pijler van de A3 methodiek inhoudt. Wat zijn de randvoorwaarden om het … [Lees meer...]
Problem reversal is afkomstig uit de Verenigde Staten. Bij deze techniek wordt de situatie geanalyseerd en vanuit verschillende … [Lees meer...]
Het EFQM- of INK-managementmodel noemt namelijk vier resultaatgebieden: Klanten en partners, Medewerkers, Maatschappij, en Bestuur en … [Lees meer...]
De term OODA is door US Air Force-piloot en Pentagon-adviseur kolonel John Boyd bedacht voor gevechtspiloten. Hij had een weddenschap dat … [Lees meer...]
Manager heeft wat minder schwung dan ‘leider’, reden waarom mensen van het oude label op het nieuwe overstappen. Dit is een allesbehalve … [Lees meer...]