Managen om te leiden
In die modieuze voorstelling van zaken zijn leiders degenen die het juiste doen en managers degenen die dingen goed doen. Dat lijkt te … [Lees meer...]
Inspireert, verbindt en brengt verder
In die modieuze voorstelling van zaken zijn leiders degenen die het juiste doen en managers degenen die dingen goed doen. Dat lijkt te … [Lees meer...]
Bazen zijn belangrijk. Ze zijn belangrijk omdat ruim 95 procent van iedereen die werkt een baas heeft, zelf baas is, of allebei. Ze zijn … [Lees meer...]
Praat meer dan anderen, maar niet de hele tijd. In westerse landenworden mensen die veel praten en het eerst het woord nemenals leiders … [Lees meer...]
Ook geen gedoe over de haalbaarheid van ARBO-richtlijnen voor de (thuis)werksituatie over verstelbaarheid van tafels, over ergonomisch … [Lees meer...]
Ze serveerden nog eten in die tijd – nou ja, iets wat ze roereieren noemden. Ik zei tegen de stewardess: ‘Ik heb heel wat rotzooi gegeten in … [Lees meer...]
Wat leren de inzichten vanuit breinonderzoek ons over waarom mensen 'versmallen' of juist blijven leren? En welke mogelijkheden zien we op … [Lees meer...]
Supportprofessionals zijn van alle markten thuis Secretaresses voeren alleen maar wat klusjes uit en halen vooral veel koffie; een … [Lees meer...]
Dit is het enige lijstje met vijf eenvoudige stappen dat je in het boek Mintzberg in essentie zal vinden. Eén stap is eigenlijk al voldoende … [Lees meer...]
Leiderschap kent twee vormen. Leidinggeven aan anderen én leidinggeven aan jezelf. Vaak wordt gesproken over leiderschap wanneer … [Lees meer...]
Het lijkt alsof er in sommige bedrijven onvermogen is ontstaan om te organiseren. Ze hebben de afgelopen jaren van alles en nog wat … [Lees meer...]