Lean: Gestandaardiseerd leiderschap
In het algemeen houden de meeste managers wel van standaardisatie als het gaat om de operationele werkzaamheden van medewerkers, maar niet … [Lees meer...]
Inspireert, verbindt en brengt verder
In het algemeen houden de meeste managers wel van standaardisatie als het gaat om de operationele werkzaamheden van medewerkers, maar niet … [Lees meer...]
Positieve verwondering en double-loop-leren Positieve verwondering neigt naar trots en blijdschap over behaalde successen (successen moet … [Lees meer...]
Operational Excellence als managementparadigma Operational Excellence is een managementparadigma, een filosofie over het ontwerpen, … [Lees meer...]
Sterker nog, bij het invoeren van Lean gaat wel eens iets mis, verloopt iets niet volgens plan of vallen de verbeteringen tegen. Het … [Lees meer...]
Principes van hansei Ken jezelf. De Lean leider weet heel goed wat zijn eigen (on)bekwaamheden en talenten zijn, onder andere omdat hij … [Lees meer...]
Denk bij de PDCA-cycli aan: voortdurende aandacht voor het goed vaststellen van het verbeterdoel, het gestructureerd analyseren van … [Lees meer...]
Het proces dat continu klantwaarde moet opleveren, heet daarom ‘waardestroom’. De figuur toont de vijf essentiële stappen in het ontwerp- en … [Lees meer...]