Inspireert, verbindt en brengt verder
Dit is het derde artikel in een serie van vier over de essentie van verandermanagement. In deze vier artikelen wordt stapsgewijs een … [Lees meer...]
Elke managementmode verdient kritische aandacht. Want als het middel van wendbaarheid, agility of zelforganisatie een doel in zichzelf … [Lees meer...]
Er zijn vier organisatiekenmerken die beïnvloed kunnen worden. Dat zijn als het ware de ‘knoppen’ waaraan gedraaid kan worden, zodat er een … [Lees meer...]
Gebrek aan begrip Voor het onderzoeken van weerstand bestaan drie relevante invalshoeken. De eerste is toetsen of er sprake is van een … [Lees meer...]
Bovendien moet rekening gehouden worden met organisatorische bronnen als middelen, tijd, inspanning en geld (‘lean and fun’-principe). Om … [Lees meer...]
Door: Jan Jonker en Marco de Witte Na het introduceren van het model in een eerste bijdrage in dit blad hebben we in vervolgbijdragen … [Lees meer...]
Ondanks alle kennis en ervaring die inmiddels is opgedaan met veranderprocessen, klopt er toch iets niet. Veel organisaties zijn niet in … [Lees meer...]
De wereld verandert in rap tempo. De global economy en digitalisering verbinden alles en iedereen en dat creëert een steeds grotere … [Lees meer...]
Wij willen in deze vier artikelen een veranderkundige aanpak aanreiken. Een aanpak die wij in de afgelopen tien jaar hebben ontwikkeld en … [Lees meer...]
Deze dilemma’s bepalen voor een groot deel het succes van de verandering en moeten dus gemanaged worden, door bijvoorbeeld een … [Lees meer...]