Inspireert, verbindt en brengt verder
Wat zijn denkfouten eigenlijk? Denkfouten zijn mentale shortcuts. Psycholoog Kahneman zegt: een eenvoudige procedure die ons helpt om … [Lees meer...]
Veel mensen geloven in deze besluitvormingsaanpak. Er is geen onderzoek gedaan, slechts een lineaire, voorspelbare voorwaartse beweging van … [Lees meer...]
Zo objectief mogelijk Bij het delen van feiten verzamelen en beschouwen de stakeholders zo objectief mogelijk de feiten; vrij van mening … [Lees meer...]
Dit aantal zet je aan het denken, of niet? Hoeveel van deze besluiten vinden plaats op het werk en over het werk? Hoeveel van deze besluiten … [Lees meer...]
Emotie = motivatie Elk individu heeft altijd een gevoelsmatige reactie op een bepaalde situatie of op de voorliggende informatie. Die … [Lees meer...]
Hoe triest is het om kennis te hebben die tot niets leidt. (Sophocles, 5e eeuw v.Chr.) Collectieve intelligentie ontsluiten Daar ligt een … [Lees meer...]
Steeds meer betrokkenen Wie binnen een organisatie een verandering wil realiseren heeft daarbij altijd anderen nodig. Elke verandering … [Lees meer...]
Maar datzelfde filteren zorgt ook regelmatig voor onbegrip: jij hebt in een en dezelfde situatie iets anders gezien dan je collega. Zo … [Lees meer...]
Ook kan deze keuze heel impliciet worden genomen. In dat geval gaat iemand vanuit zijn bestaande rol al experimenterend nieuwe initiatieven … [Lees meer...]
Om grip te krijgen op het proces van besluitvorming, kun je besluitvorming zien als een ontwerpvraagstuk. Je bedenkt en ordent de … [Lees meer...]