Besluiten? Stick to the facts
Zo objectief mogelijk Bij het delen van feiten verzamelen en beschouwen de stakeholders zo objectief mogelijk de feiten; vrij van mening … [Lees meer...]
8 jul 2020Leiderschap
Artikelen over: Marjolijn de Graaf
11 mrt 2020Leiderschap
De beste besluiten worden niet standaard genomen maar ontworpen
Dit aantal zet je aan het denken, of niet? Hoeveel van deze besluiten vinden plaats op het werk en over het werk? Hoeveel van deze besluiten … [Lees meer...]
7 jun 2019Verandermanagement
Emoties motiveren verandering
Emotie = motivatie Elk individu heeft altijd een gevoelsmatige reactie op een bepaalde situatie of op de voorliggende informatie. Die … [Lees meer...]
6 feb 2019Verandermanagement
Van kenniscreatie naar lerend veranderen
Hoe triest is het om kennis te hebben die tot niets leidt. (Sophocles, 5e eeuw v.Chr.) Collectieve intelligentie ontsluiten Daar ligt een … [Lees meer...]
29 nov 2018Verandermanagement
De voor- en nadelen van groepsbesluitvorming
Steeds meer betrokkenen Wie binnen een organisatie een verandering wil realiseren heeft daarbij altijd anderen nodig. Elke verandering … [Lees meer...]
11 sep 2018Verandermanagement
Denkfouten die de werkelijkheid vertekenen
Maar datzelfde filteren zorgt ook regelmatig voor onbegrip: jij hebt in een en dezelfde situatie iets anders gezien dan je collega. Zo … [Lees meer...]
30 aug 2018Verandermanagement
Continu keuzes maken als veranderaar
Ook kan deze keuze heel impliciet worden genomen. In dat geval gaat iemand vanuit zijn bestaande rol al experimenterend nieuwe initiatieven … [Lees meer...]
26 mrt 2018Strategie
Grip op gezamenlijke besluitvorming en op de groepsdynamiek
Om grip te krijgen op het proces van besluitvorming, kun je besluitvorming zien als een ontwerpvraagstuk. Je bedenkt en ordent de … [Lees meer...]
6 dec 2017Strategie
Stap voor stap naar betere besluitvorming
Daarmee kun je onder meer omgaan met de situatie waarin een beslisser niet altijd inhoudelijk deskundig is en een inhoudsdeskundige niet … [Lees meer...]