Artikelen over Maurice van Hoek
De vergadering is een half uur bezig. De managers hebben een stevige discussie over de informatie in het voortgangssysteem. Die…...
Vreemde oplossing misschien? Toch is dit wat veel organisaties doen. Ze kopen als iets niet lukt een “nieuwe boormachine”: een…...
Die negatieve reflex is door een specifiek werkmoment voorgoed veranderd. Op een dag besloot het managementteam waarin ik zat een…...
Werk geeft soms dezelfde deadline-spanning. Het lijkt haast een doel op zich om deadlines te halen. Is dat terecht? Hoeveel…...
Vroeger in een kolenmijn kon je stikken door het ontstaan van methaangas. Daarom namen mijnwerkers kanaries mee. Als ze werkten…...
Een organisatie is namelijk pastasaus. Het verleden bepaalt de huidige smaak van de saus. Uit welk vakgebied is het bedrijf…...
We schakelen over naar een vergaderruimte. Een manager spreekt daar een tiental medewerkers toe. “De kogel is door de kerk!…...
Focus op het collectieve resultaat Je team levert altijd een bijdrage aan een groter geheel. Dus, waaraan lever je als…...
Raar? Ja! Bij een toneelstuk is dat direct duidelijk. Maar in je werk gebeurt vaak hetzelfde. Mensen voeren een deel…...
De aap staat symbool voor de verantwoordelijkheid die je neemt. Als je “ja” zegt, accepteer je de aap en daarmee…...