Een van de dingen waar we als organisaties erg goed in zijn is dingen onnodig complex en moeilijk maken. We spreken met moeilijke woorden en jargon (‘We...
Wetenschappers onderzoeken niet alleen hoe (on)tevreden we zijn met ons karakter. Ze onderzoeken ook over welke persoonlijkheidskenmerken we het liefst...
Wij onderscheiden vier pijlers wanneer we met teams en organisaties aan de slag gaan: purpose, progress, people en positivity. Deze hangen nauw met elkaar...
Een meerderheid van de werknemers met onregelmatige werktijden durft problemen als gevolg van slechte werkroosters niet aan te kaarten bij hun werkgever...
Er gaat geen dag voorbij of we horen en lezen over de krapte op de arbeidsmarkt en de problemen die dat nu al met zich meebrengt en vooral ook de problemen die dat...
Ik heb eindelijk iets voor elkaar gebokst wat jarenlang niet lukte. De oplossing is stiekem ook te simpel voor woorden. Eens per week denk ik: āEven een kaartje...
Veranderen is in de praktijk knap ingewikkeld. We richten ons vaak op het schrijven van de beste plannen, terwijl gedragsverandering niet uit te rollen is....
Maar liefst 21 procent van de werkende Nederlanders voelt vanuit zijn werkgever de druk om ook buiten werktijd bereikbaar te zijn voor werkgerelateerde vragen....
Vorige week belde een directeur van een grote vastgoedorganisatie. Zijn MT maakte zich zorgen. āWe zien de laatste tijd steeds meer mensen door het ijs zakkenā,...
We zitten samen in een kamer en ik gooi een giftige slang drie meter van je vandaan op de grond. De slang kruipt naar je toe. Wat doe je? Als je niet buitengewoon...
De klassieke bedrijfskunde is in extremis gericht op het voorkomen van fouten. Het werk wordt georganiseerd via vaste hiĆ«rarchieĆ«n, processchemaās,...