Alternatieve organisatiestructuren: omdat een organogram te beperkt is
Trek medewerkers eens los uit het traditionele denken en zet ze in een andere mindset. Er zijn namelijk heel andere manieren om een … [Lees meer...]
Inspireert, verbindt en brengt verder
Trek medewerkers eens los uit het traditionele denken en zet ze in een andere mindset. Er zijn namelijk heel andere manieren om een … [Lees meer...]
De organisatie van vandaag is al lang niet meer zo overzichtelijk als vroeger. Het vertrouwde piramidevormige organogram en het fysieke … [Lees meer...]
Het eerste deel van deze longread lees je hier. Naast veranderingen in organisatiestructuren heeft de afgelopen decennia een andere … [Lees meer...]
Tijdens de coronacrisis hebben we in veel zorginstellingen een enorme sense of urgency gezien. Veel ziekenhuizen kozen voor een … [Lees meer...]
De beweegreden voor een platte organisatie is sterk afhankelijk van de context, noodzaak en ambitie van de organisatie. In de meeste … [Lees meer...]
Per saldo zijn er maar heel weinig geniën in de wereld. Steve Jobs, Elon Musk…. Het zijn de uitzonderingen doceert Arko Van Brakel. ‘Ik denk … [Lees meer...]
Twee kenmerken vormen de rode draad in deze definities: gelijk- en ongelijkheid strakke koppeling, onderlinge verbondenheid. Er is … [Lees meer...]
Het keurslijf dat medewerkers ervaren, wordt eigenlijk al aangemeten zodra organisaties onder druk komen te staan van allerlei externe en … [Lees meer...]
Oorsprong van organiseren van taken Om die vraag te beantwoorden beginnen we bij de oorsprong van het structureren van een organisatie, … [Lees meer...]
Deze verdeling van bevoegdheden en verantwoordelijkheden om voornoemde reden wordt ‘controletechnische functiescheiding’ genoemd. Bij … [Lees meer...]