Inspireert, verbindt en brengt verder
Het eerste deel van deze longread lees je hier. Naast veranderingen in organisatiestructuren heeft de afgelopen decennia een andere … [Lees meer...]
Tijdens de coronacrisis hebben we in veel zorginstellingen een enorme sense of urgency gezien. Veel ziekenhuizen kozen voor een … [Lees meer...]
Mark Thomas beschikt niet over een kristallen bol die laat zien hoe de maatschappij zich het komende decennium ontwikkelt, maar doet daar … [Lees meer...]
De beweegreden voor een platte organisatie is sterk afhankelijk van de context, noodzaak en ambitie van de organisatie. In de meeste … [Lees meer...]
Per saldo zijn er maar heel weinig geniën in de wereld. Steve Jobs, Elon Musk…. Het zijn de uitzonderingen doceert Arko Van Brakel. ‘Ik denk … [Lees meer...]
Twee kenmerken vormen de rode draad in deze definities: gelijk- en ongelijkheid strakke koppeling, onderlinge verbondenheid. Er is … [Lees meer...]
Het keurslijf dat medewerkers ervaren, wordt eigenlijk al aangemeten zodra organisaties onder druk komen te staan van allerlei externe en … [Lees meer...]
Oorsprong van organiseren van taken Om die vraag te beantwoorden beginnen we bij de oorsprong van het structureren van een organisatie, … [Lees meer...]
Deze verdeling van bevoegdheden en verantwoordelijkheden om voornoemde reden wordt ‘controletechnische functiescheiding’ genoemd. Bij … [Lees meer...]
Toen ik werkzaam was in een grote overheidsorganisatie, hadden we met onze afdeling een keer een strategische sessie met een … [Lees meer...]