Artikelen over organisatieverandering
Tijdens de verandering komen onderwerpen aan bod als ieders bijdrage, eigenaarschap en rolverdeling. Daarmee maak je het verhaal persoonlijk en…...
Wanneer het besluit is gevallen om een veranderprogramma in te zetten, is de leiding aan zet om het programma te…...
Eenvoudigweg omdat de veranderingen onder invloed van de globalisering en digitalisering steeds sneller lijken te gaan. Uit de meest onverwachte…...
Om de overgang naar een nieuwe situatie te vergemakkelijken kan een gelegenheid worden gecreëerd waarin de verhalen over het verleden…...
Internaliseren is vaak het moeilijkste van het gehele veranderproces. Het betekent namelijk dat mensen de verandering niet alleen moeten begrijpen…...
In dit artikel behandelen we een op het kritisch realisme gebaseerde methode die in vier stappen ‘verborgen’ organisatiepatronen blootlegt en…...
In het boek Schoonheid in organisaties belichtte ik de organisatie vanuit een esthetisch perspectief. Ook introduceerde ik de termen ‘productieschoonheid’…...
Strategie wordt gezien als iets anders dan wat het bedrijf dagelijks doet. Sommigen zetten het onderwerp het liefst op de…...
Een organisatie is namelijk pastasaus. Het verleden bepaalt de huidige smaak van de saus. Uit welk vakgebied is het bedrijf…...
Vaak hoor ik adviseurs zeggen dat hun management de verandering maar moet voorschrijven. Managers hoor ik echter vaak zeggen: ‘Ik…...
