Werken in teams is niet eenvoudig: de valkuilen
Onkwetsbaarheid Het gevoel van onkwetsbaarheid, ook wel groupthink genoemd, is de eerste valkuil. Het treedt op wanneer het streven naar … [Lees meer...]
Inspireert, verbindt en brengt verder
Onkwetsbaarheid Het gevoel van onkwetsbaarheid, ook wel groupthink genoemd, is de eerste valkuil. Het treedt op wanneer het streven naar … [Lees meer...]
Taken en verantwoordelijkheden Bij het beleggen van risicomanagement binnen een organisatie en voor projecten moet je een onderscheid … [Lees meer...]
Waarvoor gebruik je het Johari-venster? Als Scrum Master wil je zo veel mogelijk open communicatie binnen het Scrumteam, zodat het … [Lees meer...]
Een goed veranderbeleid is cruciaal Organisaties willen dat een digitale verandering blijvend succesvol is. Niemand zit erop te wachten … [Lees meer...]
Waarvoor gebruik je dit model? Als manager, wil je een Scrumteam samenstellen waarin alle leerstijlen vertegenwoordigd zijn, zodat het … [Lees meer...]
Voor de projectopzet verzamelt u informatie over de beheersaspecten van het project en probeert u vast te stellen: hoe het project zinvol … [Lees meer...]
Het kenmerk van routinewerk is herhaling. U volgt gebaande paden en benut bestaande procedures en communicatiekanalen. Het resultaat dat u … [Lees meer...]
Wie moet er iets weten? Wie beslist? Hoe vaak wordt het management geïnformeerd? Vaak zien we dat dit niet of onvoldoende helder is. Bij het … [Lees meer...]
De Prince2-definitie van projectmanagement is dan ook: Projectmanagement is het plannen, delegeren, bewaken en beheersen van alle … [Lees meer...]
Een organisatie of afdeling zal dit pas echt doen als: de onderhanden projecten van belang worden geacht;projectmatig werken past bij de … [Lees meer...]