Het grote mes: daadkrachtig en tegelijk kwetsbaar durven zijn
Je zet het grote mes in als je te maken hebt met een complex probleem dat een grote groep raakt. Woorden alleen zijn niet genoeg. Er moet … [Lees meer...]
Inspireert, verbindt en brengt verder
Je zet het grote mes in als je te maken hebt met een complex probleem dat een grote groep raakt. Woorden alleen zijn niet genoeg. Er moet … [Lees meer...]
Als organisaties in grote moeilijkheden raken, is het voorschrift meestal dat de cultuur moet worden gerepareerd. Dat is wat volgens bijna … [Lees meer...]
Al sinds de 19 eeuw komen er om de zoveel jaar weer nieuwe opvattingen over organiseren naar voren. Er is altijd al sprake geweest van … [Lees meer...]
In de latente fase is er nog geen zichtbaar probleemgedrag en lijdt de output van de organisatie er nog niet onder. De kans op ‘neglect of … [Lees meer...]
De grote vraag is natuurlijk wat je daaraan doet. Vanuit zijn kennis van de orthopedagogiek heeft Joost Kampen daar een geheel eigen visie … [Lees meer...]
Joost Kampen concludeert dat er dan sprake is van ‘verwaarloosde organisaties’ en in 2011 publiceert hij er het boek Verwaarloosde … [Lees meer...]
Cultuur is aangeleerd en niet aangeboren. Cultuur wordt overgedragen via onze sociale omgevingen niet via onze genen. Het moet dan ook … [Lees meer...]
Flood (1999) suggereert dat we eigenlijk drie paradoxen te pakken hebben als we taaie vraagstukken proberen te hanteren: We will not … [Lees meer...]
Pijn als emotie is onderdeel van het dagelijks leven in organisaties. Er wordt gereorganiseerd, gefuseerd, managers stellen onrealistische … [Lees meer...]
Als iedereen nu maar deed wat ie moest doen kwam het goed, afgedwongen met belonen en straffen. Verstorende vernieuwing werd losgetrokken … [Lees meer...]