Inspireert, verbindt en brengt verder
Als een organisatie zich bezighoudt met zelfsturing, zelforganisatie, samensturing, holacracy, agile of noem maar op, zegt dat feitelijk nog … [Lees meer...]
Inspiratie is toch vooral een anarchistisch verschijnsel: inspiratie laat zich niet plannen of commanderen, houdt zich niet aan hiërarchie, … [Lees meer...]
Hoewel ik het leuk vind om na te denken over een goede boodschap voor specifiek deze organisatie, voelde deze vraag niet goed. Na een … [Lees meer...]
Je bent artistiek leider van Toneelgroep Oostpool, deze zomer is je eerste film in de bioscoop verschenen, je hebt een contract voor een … [Lees meer...]
Berden, naast ziekenhuisbestuurder ook hoogleraar ‘organisatieontwikkeling in het ziekenhuis’ aan de Radboud Universiteit, weet het moment … [Lees meer...]
Wat is het belangrijkste inzicht dat de culturele antropologie toevoegt aan de veranderkunde?‘Veel mensen zijn gewend om veranderingen op te … [Lees meer...]
Als de boel niet loopt zoals we willen, is de aanvechting in veel organisaties nog steeds groot om een stip op de horizon te plaatsen (‘zo … [Lees meer...]
In de praktijk lopen ambitieuze veranderplannen maar al te vaak vast op onwil, onkunde en onbegrip. Wat maakt veranderen nou zo lastig? … [Lees meer...]
Blij dat het eindelijk weer kan, het Jaarcongres Verandermanagement? Heb je je publiek gemist sinds de uitbraak van corona? Hoe heb je je … [Lees meer...]
De actieparadox Je wilt iets dóén. Verandering breng je immers niet tot stand door op je bureaustoel te blijven zitten. Door in actie te … [Lees meer...]