Inspireert, verbindt en brengt verder
Leiderschap gaat ook om de regulering van teams met een inclusieve houding. ‘Daarom is het vreemd dat vrouwen minstens 50 procent van de … [Lees meer...]
Deze vorm van jezelf kunnen profileren begint al als je jong bent. Neem alleen al het verschil in speelgoed: jongens spelen met zwaarden en … [Lees meer...]
Daarnaast moet je in staat zijn te analyseren hoe een organisatie in elkaar steekt, waar de gevoeligheden liggen, en heb je een eigenschap … [Lees meer...]
De landen die het best in staat waren om de eerste curve af te platten en nieuwe gevallen te voorkomen – te weten Duitsland, Nieuw-Zeeland, … [Lees meer...]
Stop fixing the women. Fix the system Volgens Van Mierlo zou de wereld niet meer moeten gaan om winnen en verliezen: ‘We kunnen als … [Lees meer...]
Nog zo’n misverstand: je kan alleen conflict inzetten op deze manier als je extern adviseur bent. Onzin! De handvatten die ik hier beschrijf … [Lees meer...]
De regels en de manier waarop gespeeld wordt, is bepaald door mannen. Gewoon omdat de meeste organisaties door mannen zijn opgericht en de … [Lees meer...]
Met vaart en verve vertelt Lidewey van der Sluis, hoogleraar Strategisch Talentmanagement aan Nyenrode Business Universiteit, over de sense … [Lees meer...]
Om het verschil met wat ze echt hebben gerealiseerd te overbruggen is het belangrijk dat je voor je gevoel gaat bluffen. Er zijn … [Lees meer...]
Elisa bespreekt waarom het (nu nog meer) van belang is om zichtbaar te zijn en hoe vrouwen door onnodige bescheidenheid veel kansen missen … [Lees meer...]