Artikelen over zelfsturing
In de zorg werken veel organisaties zelforganiserend. Of zelfsturend, zelfondernemend of zelfverantwoordelijk. Sommige organisaties komen hier alweer van terug, want…...
De beweegreden voor een platte organisatie is sterk afhankelijk van de context, noodzaak en ambitie van de organisatie. In de…...
Grip op beter werk door medewerkers is hard nodig. In veel organisaties overheerst ontevredenheid bij medewerkers door wantrouwen in de…...
Deze denkwijze veronderstelt dat leiderschap is voorbehouden aan managers en dat een medewerker zelf slechts beperkt sturing kan geven aan…...
De meest basale veronderstelling heeft betrekking op wat de onderneming eigenlijk is: ‘Wij zijn actief in de X-markt, we voorzien…...
Klassieke organisaties hebben een harkjesstructuur. Aan de centrale aansturing (de steel) hangen divisies of businessunits met een bepaald aandachtsgebied, die…...
‘Werkgeluk wordt vaak gezien als een soort heilige graal’, zegt Banach, ‘maar daar geloof ik niet zo in. Als we…...
Minimal management gaat niet uit van regels, procedures en controle daarop, maar gaat juist uit van een groot vertrouwen in…...
We vinden het niet nodig dat mensen laten weten waar ze uithangen en of ze beschikbaar zijn bij Basecamp. We…...
Elke managementmode verdient kritische aandacht. Want als het middel van wendbaarheid, agility of zelforganisatie een doel in zichzelf wordt, gaat…...