We zijn geen vogels maar apen
Ik heb een wat ambivalente houding ten opzichte van zelfsturing. Ik houd namelijk erg van ontmanagen en ontregelen, in minder laagjes … [Lees meer...]
8 mei 2020Organisatie
Artikelen over: zelfsturing
29 apr 2020Verandermanagement
Veranderen: een koers kiezen en die ook echt vasthouden
Een koers kiezen en die ook echt vasthouden, is om veel redenen belangrijk. Ingrijpende wijzigingen vragen een lange adem. Daarom is het de … [Lees meer...]
6 apr 2020Leiderschap
De grootste veranderkundige ingreep ooit: thuiswerken 2020
Ook geen gedoe over de haalbaarheid van ARBO-richtlijnen voor de (thuis)werksituatie over verstelbaarheid van tafels, over ergonomisch … [Lees meer...]
5 apr 2020Leiderschap
Ontwikkelingsgericht versus gespreid leiderschap (longread)
In het debat over leidinggeven aan de ontwikkeling van organisaties wordt vaak hiërarchische sturing tegenover zelfsturing geplaatst. In dit … [Lees meer...]
18 mrt 2020Zorgmanagement
Adviseren aan zelforganiserende teams: jezelf opnieuw uitvinden!
In de zorg werken veel organisaties zelforganiserend. Of zelfsturend, zelfondernemend of zelfverantwoordelijk. Sommige organisaties komen … [Lees meer...]
4 mrt 2020Organisatie
Een platte organisatie omvat méér dan minder managementlagen
De beweegreden voor een platte organisatie is sterk afhankelijk van de context, noodzaak en ambitie van de organisatie. In de meeste … [Lees meer...]
21 feb 2020Organisatie
Preview De gelukkige organisatie – Organisatieontwikkeling vanuit betekenis
Grip op beter werk door medewerkers is hard nodig. In veel organisaties overheerst ontevredenheid bij medewerkers door wantrouwen in de … [Lees meer...]
22 jan 2020Organisatie
Zelfsturing van medewerkers in de gelukkige organisatie
Deze denkwijze veronderstelt dat leiderschap is voorbehouden aan managers en dat een medewerker zelf slechts beperkt sturing kan geven aan … [Lees meer...]
22 jan 2020Leiderschap
Veronderstellingen beperken de organisatie
De meest basale veronderstelling heeft betrekking op wat de onderneming eigenlijk is: ‘Wij zijn actief in de X-markt, we voorzien … [Lees meer...]
20 nov 2019Organisatie
Zelforganisatie: iedereen manager, niemand manager
Klassieke organisaties hebben een harkjesstructuur. Aan de centrale aansturing (de steel) hangen divisies of businessunits met een bepaald … [Lees meer...]