We zijn geen vogels maar apen
Ik heb een wat ambivalente houding ten opzichte van zelfsturing. Ik houd namelijk erg van ontmanagen en ontregelen, in minder laagjes … [Lees meer...]
Inspireert, verbindt en brengt verder
Ik heb een wat ambivalente houding ten opzichte van zelfsturing. Ik houd namelijk erg van ontmanagen en ontregelen, in minder laagjes … [Lees meer...]
Een koers kiezen en die ook echt vasthouden, is om veel redenen belangrijk. Ingrijpende wijzigingen vragen een lange adem. Daarom is het de … [Lees meer...]
Ook geen gedoe over de haalbaarheid van ARBO-richtlijnen voor de (thuis)werksituatie over verstelbaarheid van tafels, over ergonomisch … [Lees meer...]
In het debat over leidinggeven aan de ontwikkeling van organisaties wordt vaak hiërarchische sturing tegenover zelfsturing geplaatst. In dit … [Lees meer...]
In de zorg werken veel organisaties zelforganiserend. Of zelfsturend, zelfondernemend of zelfverantwoordelijk. Sommige organisaties komen … [Lees meer...]
De beweegreden voor een platte organisatie is sterk afhankelijk van de context, noodzaak en ambitie van de organisatie. In de meeste … [Lees meer...]
Grip op beter werk door medewerkers is hard nodig. In veel organisaties overheerst ontevredenheid bij medewerkers door wantrouwen in de … [Lees meer...]
Deze denkwijze veronderstelt dat leiderschap is voorbehouden aan managers en dat een medewerker zelf slechts beperkt sturing kan geven aan … [Lees meer...]
De meest basale veronderstelling heeft betrekking op wat de onderneming eigenlijk is: ‘Wij zijn actief in de X-markt, we voorzien … [Lees meer...]
Klassieke organisaties hebben een harkjesstructuur. Aan de centrale aansturing (de steel) hangen divisies of businessunits met een bepaald … [Lees meer...]