Arjen Banach: ‘Waarom zou je boardmeetings niet opnemen en online zetten?’
‘Werkgeluk wordt vaak gezien als een soort heilige graal’, zegt Banach, ‘maar daar geloof ik niet zo in. Als we allemaal alleen maar … [Lees meer...]
Inspireert, verbindt en brengt verder
‘Werkgeluk wordt vaak gezien als een soort heilige graal’, zegt Banach, ‘maar daar geloof ik niet zo in. Als we allemaal alleen maar … [Lees meer...]
Minimal management gaat niet uit van regels, procedures en controle daarop, maar gaat juist uit van een groot vertrouwen in mensen en hun … [Lees meer...]
We vinden het niet nodig dat mensen laten weten waar ze uithangen en of ze beschikbaar zijn bij Basecamp. We stellen geen … [Lees meer...]
Elke managementmode verdient kritische aandacht. Want als het middel van wendbaarheid, agility of zelforganisatie een doel in zichzelf … [Lees meer...]
Nieuwe vormen van control, zoals zelforganisatie, zelfsturende teams of sturen op vertrouwen, hebben als belangrijk uitgangspunt dat je … [Lees meer...]
Een bekend teamontwikkelingmodel is dat van Tuckman. Hij onderscheidt vier fasen: forming: het team gaat van start; storming: de … [Lees meer...]
Eenvoud is niet ingewikkeld. Eenvoud is direct klantcontact Eenvoud. We komen bij Beijer onze afspraken na. We maken het niet moeilijker … [Lees meer...]
Toen ik werkzaam was in een grote overheidsorganisatie, hadden we met onze afdeling een keer een strategische sessie met een … [Lees meer...]
Zijn eerste kans om een compleet nieuwe groep mensen succesvol aan te spreken op hun zelfsturend vermogen deed zich voor in 1995. En ik … [Lees meer...]
Zelfsturing leek een goede manier om van onderop te organiseren en het commitment en eigenaarschap van medewerkers te versterken. Inmiddels … [Lees meer...]