Inspireert, verbindt en brengt verder
Berden, naast ziekenhuisbestuurder ook hoogleraar ‘organisatieontwikkeling in het ziekenhuis’ aan de Radboud Universiteit, weet het moment … [Lees meer...]
Mythe 1: Machine learning kan veel doen wat artsen doen De realiteit is dat machine learning (ML) een deel van wat artsen tegenwoordig … [Lees meer...]
Deze visie op personeelsbeleid vraagt uiteraard om een uitleg. In de eerste plaats weet je als leidinggevende meestal niet goed hoe iemand … [Lees meer...]
Als een medewerker zich gehinderd voelt door een regel of procedure die als ‘onzin’ wordt ervaren, stimuleer hem dan om die bij je te … [Lees meer...]
Nu code zwart in de ziekenhuizen is voorkomen, dreigt alsnog een zwart scenario met toenemende uitputting van personeel in de … [Lees meer...]
De afspraken mogen geen papieren tijger zijn, maar moeten bij voorkeur door uitgebreide en intensieve discussie daadwerkelijk tot leven … [Lees meer...]
Als er goed wordt samengewerkt zijn het niet alleen de persoonlijke waarden en de persoonlijke klik tussen een medisch manager en de … [Lees meer...]
De kracht van zelfsturing Bij Centiv (zorgorganisatie in de geestelijke gezondheidszorg) is er maar één manager/directeur op totaal ruim … [Lees meer...]
Overal ter wereld is relatief goede zorg te krijgen. Dat is dan vrijwel altijd officieel of in de praktijk alleen beschikbaar voor een deel … [Lees meer...]
In de praktijk zie je echter dat de regel een doel op zich kan worden. Ambtenaren zijn het merendeel van hun tijd kwijt aan het schrijven … [Lees meer...]